Externe Wachstumsstrategie
- Weiteres Wachstum außerhalb der Bauindustrie zur stärkeren Diversifizierung des Kundenportfolios
- EBITDA-Marge sollte über dem aktuellen Durchschnitt liegen und bei attraktiven Multiples zu einem Gewinnbeitrag ab dem ersten Tag führen
- Übernahme-Ziele sollten insbesondere in den USA größer sein
- Ausbau des Service Center Geschäfts
- Eintritt in Schwellenländer
Organische Wachstumsstrategie
- Von der Distribution in wachsenden Märkten zum Kampf um Kunden und Marktanteil
- Verbesserung der Umsatz-Performance durch das “Sales Excellence Program”
- Ausbau des Anteils insbesondere in höhermargigen Produkten
- Fokussierung auf Anarbeitungsdienstleistungen für Industriekunden
- Abdeckung schwach oder nicht abgedeckter Regionen in bestehenden Märkten
Geschäftsoptimierung
- Ausweitung von Skaleneffekten im Einkauf und im Produkt-Management
- Weitere Optimierung des Lagermanagements
- Engere Einbindung der Landesgesellschaften
- Fortlaufende Implementierung von branchenführenden Systemen und Prozessen
Personal & Managemententwicklung
- Etablierung eines konzernweiten Talent- und Performance Managements
- Sicherstellen attraktiver und konsistenter Kompensations- und Bonussysteme
- Verbesserung der Attraktivität als Arbeitgeber (Employer Branding)
Mehr